Des neurones humains jouent à Doom - Actualités Technologiques (11 mars 2026)

On commence donc par cette histoire de “calcul biologique” venue d’Australie. La start-up Cortical Labs affirme avoir entraîné un système composé de cellules cérébrales humaines, cultivées à partir d’échantillons de volontaires, à jouer à une version simplifiée de Doom. L’intérêt n’est pas de battre des records de gaming : c’est la démonstration qu’un tissu neuronal peut, dans certaines conditions, apprendre et s’améliorer un peu avec le temps. Derrière, il y a une promesse — très exploratoire — d’outils plus proches du cerveau pour tester des médicaments, ou pour des robots qui s’adaptent mieux. Et forcément, ça pose aussi des questions de limites, d’éthique et de contrôle.

Dans la même veine, mais avec un angle industriel : un promoteur de data centers basé à Singapour, DayOne, s’associe justement à Cortical Labs pour ce qu’ils présentent comme un “bio data centre”. L’idée : héberger des unités de calcul basées sur des neurones, en visant une consommation d’énergie bien plus faible que l’informatique classique. Pour l’instant, on parle d’un prototype et de validations à mener, avec des enjeux de biosécurité et de gouvernance. Mais le signal est net : la course à l’IA pousse tout le monde à chercher des alternatives, surtout là où l’électricité et la chaleur deviennent les vraies contraintes.

Passons à l’IA dans l’État, et là, on est sur du très concret. Selon le New York Times, le Sénat américain a validé l’usage officiel de plusieurs assistants : ChatGPT, Gemini et Copilot. Les équipes devraient s’en servir pour rédiger, résumer, préparer des notes, bref réduire le travail répétitif. C’est un tournant : ces outils quittent le confort du privé pour entrer dans la fabrique quotidienne de la décision publique. Et forcément, ça augmente la pression sur la traçabilité, la relecture humaine et la façon dont on documente l’origine d’un argument ou d’un passage.

En parallèle, au Pentagone, Google s’apprête à déployer des “agents” Gemini sur les réseaux non classifiés, pour automatiser des tâches routinières à grande échelle. Le message politique est clair : l’administration veut les gains de productivité. Le message technique l’est tout autant : si ça marche en environnement ouvert, la tentation sera forte de pousser ces outils vers des contextes plus sensibles, avec des exigences de sécurité autrement plus sévères.

Et justement, l’actualité du jour montre que l’IA gouvernementale, ce n’est pas seulement de l’adoption — c’est aussi du bras de fer. Anthropic explique à un juge fédéral qu’elle pourrait perdre, dès 2026, des centaines de millions voire des milliards de dollars de revenus si la justice ne bloque pas rapidement une décision de l’administration Trump : la qualifier de “risque pour la chaîne d’approvisionnement” des États-Unis. La société affirme que ce conflit est lié à ses demandes de garanties sur l’usage de ses modèles, notamment sur la surveillance de masse et les armes autonomes. Résultat immédiat, selon Anthropic : des clients entreprises auraient mis des contrats en pause ou réduit des montants. Microsoft soutient la demande de blocage temporaire, en avertissant que la désignation pourrait aussi perturber la manière dont le ministère de la Défense contracte ses outils logiciels. Le juge a avancé l’audience à la fin mars. Ce dossier est important pour une raison simple : il teste jusqu’où un gouvernement peut aller pour écarter un fournisseur d’IA, même quand le litige ressemble à un désaccord de doctrine plutôt qu’à une faille technique avérée.

On lève les yeux vers la Lune. Un audit du bureau de l’inspecteur général de la NASA prévient que le module lunaire Starship de SpaceX risque de prendre du retard supplémentaire, et pourrait avoir du mal à tenir l’objectif Artemis désormais fixé à 2028. Le rapport pointe surtout une étape critique encore délicate : le ravitaillement en orbite à grande échelle, indispensable pour une mission lunaire complète. Autre point qui frappe : la question du “plan B” en cas de problème, c’est-à-dire la capacité réelle à secourir des astronautes si un atterrisseur se retrouve en panne loin de toute assistance. Et même le concurrent, Blue Origin, serait aussi en retard selon cet audit. Bref : le calendrier lunaire reste très sous tension, et la NASA dit renforcer sa surveillance.

Pendant ce temps, côté Chine, une étude publiée en astronomie identifie des zones possibles d’atterrissage pour une première mission habitée avant 2030, dans une région appelée Rimae Bode. Ce qui rend l’endroit intéressant, c’est un mélange de reliefs relativement praticables et de terrains scientifiquement variés, avec un bon contact direct avec la Terre. Là aussi, ce n’est pas encore un choix final : c’est un travail de présélection, mais il montre que la préparation se précise, et que la compétition lunaire se joue aussi sur la planification et la logistique.

Retour sur Terre, en Europe. La Commission européenne dévoile une série d’initiatives pour accélérer l’investissement dans l’énergie propre produite dans l’Union, renforcer la résilience des réseaux, et surtout tenter de faire baisser les prix. Le tout est présenté comme une réponse aux risques géopolitiques liés à la dépendance aux importations d’énergies fossiles, et à l’exaspération persistante des ménages et de l’industrie face aux factures.

Un volet retient particulièrement l’attention : un “paquet énergie pour les citoyens”. L’idée, c’est de mieux protéger les consommateurs vulnérables, d’aider à réduire les factures, de faciliter le changement de fournisseur, et de rendre la facturation plus lisible. En filigrane, l’Union veut aussi encourager l’autoproduction et le partage d’énergie propre, et attaquer la pauvreté énergétique. Autre annonce : une stratégie d’investissement, construite avec le groupe Banque européenne d’investissement, pour combler l’écart entre le capital privé disponible et l’argent réellement nécessaire pour moderniser les réseaux, financer des technologies innovantes et l’efficacité énergétique. Et, détail révélateur de la période, la Commission met aussi sur la table une stratégie sur les petits réacteurs modulaires, avec l’ambition de premières mises en service au début des années 2030. Le message : diversification et sécurité d’approvisionnement, tout en gardant l’objectif de coûts plus bas.

Dans la bataille des plateformes IA, Meta fait un pari intéressant : le groupe rachète Moltbook, un “réseau social simulé” peuplé d’agents IA, devenu viral parce qu’on y observait des agents discuter, débattre… parfois même donner l’impression de vouloir échapper aux utilisateurs. Meta veut intégrer l’équipe à ses Superintelligence Labs, et met en avant une idée : permettre à des agents de se découvrir et d’interagir en continu, comme un annuaire vivant. Ce rachat est révélateur d’une tendance : on passe de l’IA qui répond, à des écosystèmes d’IA qui interagissent entre eux. Mais l’affaire rappelle aussi les problèmes de confiance : authenticité des contenus, sécurité, et vérification de qui — ou de quoi — parle réellement en ligne.

Côté fiabilité, Amazon a dû se regarder dans le miroir. Après plusieurs incidents critiques rapprochés, dont une panne qui a empêché certains utilisateurs de payer ou d’accéder à leur compte pendant des heures, la direction a réuni les équipes pour remettre la “disponibilité” au centre. Un document interne a, un temps, suggéré que des changements assistés par IA pouvaient contribuer à une tendance d’incidents, avant que cette mention ne disparaisse. Amazon assure qu’un seul incident était lié à l’IA, et qu’aucun n’impliquait du code écrit par IA. Quoi qu’il en soit, l’entreprise prévoit d’ajouter des garde-fous et des revues supplémentaires autour des changements “GenAI-assistés”. Moralité : l’IA peut accélérer, mais la production, elle, ne pardonne pas.

Et on termine par un chiffre qui résume bien l’époque des médias. Selon une analyse de MoffettNathanson, YouTube serait devenu en 2025 la plus grande entreprise média mondiale en revenus, devant l’activité média de Disney. La dynamique est double : la publicité continue de grimper, et les abonnements s’installent durablement, avec des offres qui ressemblent de plus en plus à de la télévision… mais à l’échelle d’Internet. C’est aussi un rappel : l’économie des créateurs n’est plus un “à-côté”, c’est un centre de gravité — avec des plateformes qui prennent une place gigantesque dans la culture, la distribution et, de plus en plus, la production assistée par IA.